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太原时代光华教育企业成本控制

授课机构:山西时代光华教育发展有限公司

地址:太原市新建路39号乡海写字楼7层710室

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关键词:山西时代光华教育 太原企业管理培训学校 太原企业成本控制培训班

《企业成本控制实务》

时代光华高级经理人财务研修班系列之

企业成本控制实务

                               ??  王润梅 
☆   如何防止销售费用失控?
☆   企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?
☆   企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?
☆   如何处理企业的创新与成本的关系?
 
【讲师介绍】
 
    王润梅:新加坡协和学院、美国协和大学MBA中国中心资本财务课程主讲人。历任鞍山第一工程机械股份有限公司(上市公司)的成本科长,资金管理科长,财务处长,审计处长等出任。
 
    三十多年来,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,对各类企业的特别是制造业企业的各类财务疑难问题能够提出切实可行的解决方案。是一位具有实战经验的,深受企业好评的实操型财务专家。

 
【课程大纲】
 
一、制造业企业“成本链”形成的特点
1、成本管理在企业生产经营中的作用。
案例:某制造业大型民营企业集团成本管理
2、企业成本控制中的常见问题:
   成本核算的基础工作问题:
   成本数据、信息的整合及流程问题;
   成本报表体系的问题;
   成本管理与生产管理实际脱节问题;
   成本核算滞后问题;
   成本分析、控制问题;
   在企业的经营决策时没有成本数据、分析支持问题;
   成本会计职能在企业组织机构框架中的定位问题;
3、针对上述问题提出切实可行的解决方案并成功实施。
   物资供应过程→采购成本
   产品生产过程→制造成本
   产品销售过程→销售成本
   产品研发→新产品试制成本
   销售、管理、技术服务、融资→期间费用。
 
二、企业的内部报表体系。
1、内部报表在企业生产经营中的作用;
2、企业内部报表体系设计的基本思路与技巧;
3、内部报表数据的收集与传递;
4、生产成本报表体系;
5、营运资金报表体系;
6、业绩评价报告体系;
7、生产统计报表体系;
 
三、推行全面预算管理达到企业供、产、销各环节与财务在统一平台上的有效沟通
1、预算在生产经营中的作用;
2、预算的编制;
3、预算的跟踪与控制;
4、预算与内部报表的关系;
5、重点和难点问题;
 
四、建立企业业绩评价体系
1、业绩指标的可控性;
2、业绩指标的数量化;
3、责任成本的分解;
 
五、财务分析对企业生产经营决策的支持
1、通过对财务及管理报表的科学分析发现企业经营中的问题。
案例:a某企业库存物资与应收账款管理问题揭示;
b某上市公司“利润总额”含金量分析;
2、通过分析对企业生产经营决策的支持
案例:某民营企业依靠科学财务分析支持经营决策;
产品成本边际贡献分析支持销售决策;
产品成本链构成分析支持企业新产品的研发及定价;
产品成本预测分析支持企业年度经营目标决策
 
【参加对象】企业总经理及中高层管理人员。
【授课时间】 第一天:上午09:00?12:00下午14:00?17:00    
           第二天:上午09:00?12:00下午14:00?17:00
【授课地点】太原市坞城路山西财经大学国际学术交流中心4#会议室
【授课费用】1680元/人/2天(含培训费,讲义费,两天中餐,住宿自理)
 
 
报名回执表
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可根据实际参加人数自行调整表格行数填写并回传
 

时代光华高级职业经理人研修班第三期课程安排

课时
课程名称
课程内容
开课时间
二天
战略
中国新经济环境下的企业战略运筹
中国宏观经济分析;宏观经济形势变化下的中国企业战略;战略理解与执行的关键
6月24-25日
二天
沟通
有效沟通
客户沟通的主要问题与障碍;客户心理分析;如何准确把握客户的需求;针对性的产品展示;客户抱怨的应对与冲突处理
3月20-21日
二天一夜精品班
财务
总经理的财务管理
解析财务报表;
1月23-24日
营销
企业营销实务
市场营销管理基本概念;市场营销管理过程;市场营销战略与战术组合;销售经理的管理工作实操技巧; 销售团队的规划;销售团队的管理与激励
7月24-25日
人力
管理者的人力资源管理
选人的步骤与技巧;员工的管理与辅导;激励留人的最新模式;员工的培训与学习型团队的建立;目标SMART原则与流程;
4月10-11日
二天
团队
打造高绩效团队
打造高绩效团队技巧;团队沟通技巧;团队激励技巧;团队冲突处理技巧;如何培育职业化的高绩效团队技巧
7
二天
执行
关键在执行力
正确理解的执行定义与作用;熟悉执行的四大核心要素;避免进入执行过程的三大误区;利用四种武器来修炼执行力
5月15-16日
二天
沙盘
沙盘模拟比赛
通过2天模拟企业4年的经营过程,对学员所学内容的运用与考核。
8
 
选修
太原慧泉国际公开课任选三门
 
 
【主办单位】山西时代光华教育发展有限公司   太原慧泉超维企业管理咨询有限公司
【适应对象】成长型企业中高层管理者;有志于成为经理人的优秀骨干等
【学制学时】六个月,每月学习两天或四天,共17.5天学时。循环开班。
【课程投资】9600元/人/期

山西时代光华教育发展有限公司简介

山西时代光华教育发展有限公司隶属于北京时代光华集团,业务范围包括:管理咨询、企业内训、管理课程系列产品销售。公司的使命是“以澎湃的激情,强势助力管理者及其组织迈向成功!”,山西时代光华全体同仁始终以“传播成功理念,推动终生学习,致力于成为山西省内一流的专业管理咨询及企业教育培训机构”为公司愿景而不懈努力,并紧密依托卓越的咨询师队伍,利用丰富、系统的各类管理培训资源,通过各种科学有效的方式、手段,为企业的可持续发展提供管理系统的整体解决方案,与企业成为共同增值的战略合作伙伴。 业务类型: 时代光华多媒体课程包 时代光华管理图书 时代光华移动商学院 时代光华网络商学院 时代光华卫星远程培训学院 时代光华公开培训工程、论坛 企业战略管理咨询

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