无锡清华大学生产运营管理高级研修班（锡01期）

授课机构：江苏数字信息产业园培训学院

地址：无锡惠山经济开发区智慧路1号清华创新大厦B座308室

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关键词：江苏数字信息产业园培训学院无锡学历教育培训学校无锡总裁研修班

报读清华大学生产运营管理高级研修班无锡班的理由：

1、人脉资源??无锡、常州及周边地区制造型企业高管同班共读，共享苏锡常地区商界同学人脉资源；

2、移动课堂??定期组织到学员所属企业或赴国内知名、上市企业及日、美等国外领军企业考察研讨；

3、终身学习??终身免费参加“清华紫荆大讲堂”论坛、讲座，体验管理、金融、国学等选修课程；

4、异地畅听??学习期间，如遇出差等特殊情况，可自由选择在其它异地教学点进行相关课程免费学习；如北京、深圳、广州、珠海、上海、大连等教学点；

5、投资合作??在江苏数字信息产业园（清华大学、深圳清华大学研究院和无锡市政府联合创建）平台上，实现产业入驻、项目合作、风险投资、上市辅导等产业资本经营运作。

清华大学生产运营管理高级研修班（锡01期）

清华大学 是享誉世界的百年名校。由清华大学、深圳清华大学研究院与无锡市政府联合创建江苏数字信息产业园，位于无锡市惠山经济开发区。产业园集高端教育、产业孵化、科研于一体，在帮助入驻企业实现校企科研项目合作、孵化上市、风险投资等更大产值的基础上，重点为企业中高层管理人员构建实战实用的高层管理教育平台。江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院无锡教育基地）沿袭清华大学、深圳清华大学研究院的在职高端教育培训职能，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，积极整合清华大学及国内高校商学院的优秀资源，利用地处“太湖之滨?无锡”的地缘优势，面向无锡及周边地区企业高管开设“基业长青?清华企业领袖孵化班、清华大学高级工商管理总裁研修班、清华企业资本经营（投融资）总裁班”等系列课程，现已成功举办近20期，累积培养的中高层管理人员、企业家近2000人。

?引言?

中国制造业曾经引以为傲的低成本、低价格的优势正在逐渐消失，企业面临劳动力成本提升、能源原材料涨价、人民币升值压力越来越大等众多考验，中国“世界工厂”的角色正面临转型。而在中国经济版图上独领风骚多年的制造业重地??长三角的发展对出口依赖过强，持续发展需要更多动力。作为长三角制造业企业的总舵手，该如何应对招工难、用工难等棘手问题？如何寻找企业发展或转型的动力？

?课程特色?

课程设置：最新生产运营管理研修课程培养方案中与制造型企业中的生产运营管理实践活动密切相关的核心课程，整合清华大学、北大、上海交大等国内顶尖高校商学院、中外制造领域资深教授、实战专家的优秀师资, 立足长三角制造业、放眼全球制造业走势、透视企业当下发展，帮助生产型企业管理者打开思维,突破自我。

互动式教学方法：自学和面授相结合，深入精辟的理论讲解＋生动活泼的案例分析和小组专题讨论。

课堂学习的有益补充：

小班授课制 ?? 精品小班制授课，采取项目制分组教学，保障同学间的充分交流与良好互动。

清华移动课堂 ??“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解制造型企业的发展。

课程研讨会 ?? 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。

紫荆大讲堂 ?? 同学们可免费或优惠参加学院举办“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。

?招生对象?

适合对象：企事业单位生产副总、厂长、生产经理、车间主任、品质经理及生产现场管理人员等；

报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有3年或3年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，管理岗位经验丰富，在所属企业担任要职的高管精英，报名条件可适当放宽。

?学习方式?

学习方式： 以课堂教学为主，系统理论学习、案例分析与小组专题讨论、企业参观考察相结合。

学习时间： “开学典礼”，学制10个月，每月利用一个双休日（周六、日）集中上课，共计152个学时；

上课时间为：9：00 am?12：00 am；1：30 pm?4：30 pm

上课地点： 无锡惠山经济开发区政和大道智慧路1号江苏数字信息产业园清华创新大厦教学楼。

补课方式： 学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。

?入学流程?

报名时间： 请欲报名的学生在规定时间内，来学校办理相关报名手续，额满即止（每班50个学籍）。

报名申请： 符合条件者可来校领取并填写《清华大学生产运营管理高级研修班》报名表，也可以从网站下载后直接填写传真至0510-85499007。

报名申请资料： ① 《报名申请表》（学校提供）

② 身份证复印件2份

③ 最高学历证明复印件2份

④ 《工作证明》1份（工作单位开具职位及管理工作年限证明）

⑤ 《公司简介》1份（公司宣传彩页）

⑥ 小两寸蓝底彩照4张

⑦ 名片2张

⑧ 报名费：800元（办理报名手续时缴纳）

资格审查： 由清华审核部门根据学员提供的报名申请资料进行录取资格审核并适当安排面试。

录取通知： 学校将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取学生，未接到录取通知书者可到校查询。

缴纳学费： 学员接到录取通知书后，通过银行转账或现金缴纳学费，缴费后由学校统一开具发票。

?培养费用?

报名费：RMB 800 元／人；学费：RMB 23,000 元／人。

前往清华大学本校参加最后一门课程学习同时举行“结业典礼”（费用自理）。

?学员待遇?

学习期满考核通过,可获深圳清华大学研究院颁发的《清华大学生产运营管理高级研修班》结业证书，学员可登录 深圳清华大学研究院 官方网站查询(http://www.tsinghua-sz.com)；

有资格申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。

?联络方式?

学院：江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院无锡教育基地）

校址：无锡惠山开发区江苏数字信息产业园清华创新大厦教学楼（报名、上课）

?研修内容?

核心课程
模块	序	课程设置	课程大纲	学时
导入篇	A1	《清华发展历史及传统文化》	清华大学百年高校传统文化底蕴、发展历史沿革及校园著名建筑渊源。	4
导入篇	A2	《清华体验式学习》 ??团队协力新里程	通过封闭式军事化户外拓展训练，激发个人潜能，加强沟通加流，塑造高绩效团队，提高心理承受力、应变决策能力。	20
生产运营篇??从成本中心到利润中心	A3	《工厂成本分析与控制》	企业经营过程、生产流程、业务循环分解与分析；成本管理的重点与难点分析；采购成本与资金成本管理；纳税筹划对成本降低的贡献。	8
	A4	《生产运营流程改善与优化》	战略目标与核心能力；BPM与业务流程体；运营流程解析、设计与优化；供应链与制造流程的设计与优化；市场驱动的研发能力的提升；全流程订单管理等。	8
	A5	《制造业采购与供应链管理》	采购、供应与公司营销的关系；供应计划管理、采购管理、库存管理、仓储、运输管理的职责及困难；预测与库存控制，供应商库存管理，制造业物流系统等。	16
	A6	《精益生产与敏捷制造》	价值流分析；精益生产的基础；运行效率和柔性生产；快速响应市场的敏捷制造；差距评估和实施策略重新审视企业竞争力。丰田生产方式与精益管理，精益企业是怎么炼成的，如何走出自己的精益之路？	16
	A7	《竞争本源??质量工程与管理》	质量管理理论基础及方法；全面质量工程与管理方法和工具；质量是设计出来的与质量管理的哲学思考质量战略与企业竞争力，质量与文化，精益六西格玛质量管理与改善。	16
	A8	《基层生产管理技能与5S管理实战》	如何激励带好下属和班组建设；班组现场精益化改善；班组设备与工具管理；5S管理系统及推行实施技巧。	16
	A9	《IE工业工程与生产维护》	本课程立足于工业工程概论、制程和流程程序分析、生产物流分析基本原理；让我们理解在生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用；重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控，并为更进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础。	16
生产管理篇 ??管理者技能提升	A10	《打造高绩效生产运营团队》	了解管理与领导区别，提升管理者决策能力；改善人际关系，拓展管理思维；提升合理授权，改善团队协作；提构建共同愿景，提升团队效率。	8
	A11	《基于人力资源的领导力建设》	提升识人、用人、激励人等方面的实战技巧；推动企业目标体系的完成，降低生产部门人力资源工作开展难度，为生产团队核心凝聚力打下坚实的基础。	8
	A12	《80/90后员工心态健康管理》	从心理角度出发，理解和帮助80/90新一代年轻人，让管理者和大家一起转变成长，逐渐培养其成为企业的中间力量；为企业未来发展提供充足的人才储备，形成良性、有序的人才梯队。	8
生产现场体检	A13	生产运营管理现场稽核	在班级学员中优选一家企业，由指导老师带领学员到该企业进行企业体检（现场稽核）。	8
第二课程	B1	清华紫荆大讲堂（终身免费学习）：涵盖宏观经济、企业管理、国学类主题讲座（6-8场/年）
	B2	清华移动课堂：深入国内外优秀生产型企业参访，并与企业高层探讨企业生产运营思路。（费用自理）
	B3	北京清华大学举行“结业典礼”（费用自理）

?师资介绍?

陈广乾：原海尔集团高级副总裁、海尔集团CEO特别助理、CIO（首席信息官），负责海尔集团业务流程创新、集团全球信息化建设与运营；曾任惠普中国业务流程管理（BPM）咨询总监，德国爱迪斯上海软件咨询公司（IDS）副总裁。

张仲豪：原美赞臣（中国）供应链总监，国际化供应链管理专家。

陈忠雄：20年工厂管理经验，原德尔福派克和爱默生公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。

康健平：亚洲生产力中心高级顾问、清华大学远程教育中心特邀讲师，生产力中心、时代光华管理学院讲师。

任健标：上海交通大学管理学院副教授，运营与物流管理研究中心副主任。

丁坚：管理学博士，资深人力资源专家，集团管控专家，国际职业资格系列认证主训导师。

曲国安：柒牌集团副总裁，原奥克斯人力资源副总裁，香港虎彩集团人力资源总监。

许文：高级人力资源注册管理师国家注册质量管理体系咨询师。

熊鼎伟：深圳清华大学研究院高级教学顾问，美国品质协会（ASQ）会员，ASQ注册品质工程师。

朱育华：国家一级培训讲师，中国职业经理人CCMC物流经理人与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师。

林俊：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家。

王家尧：中国机械工程学会认证的工业工程专家，信息产业部认证的高级物流信息师。

马斌：亚洲管理学院，职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授。

谢克俭：著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师。

黄杰：管理学硕士，高级咨询师，国内著名实战型生产顾问、现场管理专家。

徐振明：清华大学校史教研室主任，教授，致力研究清华发展历史沿革及校园建筑渊源。

陈志云：清华大学、上海交通大学特聘教授，上海市委党校、上海行政学院教授。

孙泽平：清华大学、北大特聘教授、东北财经大学教授，致力人力资源与组织行为学科研究。

温元凯：著名经济学家、化学家，以一本《中国大趋势》风靡全国，成为中国改革风云人物之一。

龚方雄：摩根大通中国区董事总经理及首席中国经济师，美国沃顿商学院金融经济学博士。

高岩：中商国际管理研究院执行力研究所所长，亚洲咨询培训与发展协会常务理事。

胡鸿高：法专家咨询委员会委员、上海市法学会理事、上海市经济法研究会副会长。

林建安：著名企业战略管理专家，香港经济管理学院院长，长期研究和主讲“企业转型期运营管理”。

姚淦铭：江南大学文学院教授，古文献研究所所长。中央电视台《百家讲坛》主讲人之一。

注：以上分别为本专业核心课程和“清华紫荆大讲堂”部分师资介绍。

江苏数字信息产业园培训学院简介

江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院江苏教学基地）沿袭清华大学、深圳清华大学研究院的在职高端教育培训职能，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，积极整合清华大学及国内高校商学院的优秀资源，利用地处“太湖之滨?无锡”的地缘优势，面向周边地区各类企业单位高管开设“工商管理、资本经营、生产运营、创新营销、女子学堂、演讲口才、炫彩摄影、海外考察、清华紫荆大讲堂”等系列总裁研修课程，现已成功开班60余期，累积培养的中高层管理人员、企业家3500余人。

学校名称：江苏数字信息产业园培训学院

固定电话：

授课地址：无锡惠山经济开发区智慧路1号清华创新大厦B座308室预约参观

无锡清华大学生产运营管理高级研修班（锡01期）

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