中山大学财务总监研修班

中山大学财务总监CFO高级研修班

课程时间安排表

序号

课程

授课老师

备注

招生期

《投资项目经济评价》

刘娥平

送修

《报表分析与业绩评价》

1

《精准成本控制与预算管理》

林俊

必修

2

3

《上市公司运作策略和方法》

佟爱琴

必修

4

《公司治理与财务管控》

5

《并购与融资》

崔凯

必修

6

7

《纳税筹划与风险控制》

曾建斌

必修

8

9

《企业内部控制与风险管理》

贾虎

必修

10

11

企业家成功论坛之财务班专属论坛                《如何成为优秀财务总监》

霍振先

必修

安排选修课

12

《企业财务商法规划》

邹建华

必修

13

《企业所得税汇算清缴疑难问题解析与最新政策解读》

刘国东

必修

14

《企业现金流的秘及其管理技巧》

15

《企业财务战略》

顾乃康

必修

安排选修课

16

企业家成功论坛之财务班专属论坛

待定

必修

17

《投资项目经济评价》

刘娥平

必修

18

《报表分析与业绩评价》

安排选修课

序号

主题

负责人

1

走进中大-认识中大

带班老师

2

开学典礼及拓展训练

带班老师

3

学习沙龙一（主题待定）

学习班长

4

新春团拜

带班老师

5

体育运动活动

体育委员

6

学习沙龙二（主题待定）

学习班长

7

期中分享会

班长

8

知名企业观摩活动

外联班长

9

论文辅导及论文小组成立

带班老师

10

文娱活动

文娱委员

11

学员企业走访及班级活动

带班老师

12

结业典礼

带班老师

注：以上课程设置有可能根据实际情况进行小量调整，请以实际通知为准 

序号

课程名称

学习内容

天数

1

《企业财务战略》

利润、回报率还是企业价值最大化？企业财务战略的目标到底是什么？财务战略如何制定才能让企业价值最大化？从财务管理的角度看企业战略，解剖企业财务战略制定的因素、目标和-、思路和方法。

1

2

《报表分析与业绩评价》

资产负债表、利润表和现金流量表，从表格看成绩，从数字看业绩，从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力，更清楚的了解企业发展状况，从而让企业少走弯路，发展更健康、更快速。

1

3

《投资项目经济评价》

从财务可行性判断投资项目！通过计算财务指标，从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力，用数字提高判定投资项目可行性的准确率，降低企业投资风险。

1

4

《精准成本控制与预算管理》

成本控制，贯穿于产品供、产、销的整个过程中，对于企业的健康成长起着举足轻重的作用。让企业的人力、物力、财力得到合理利用，从而达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

2

5

《企业内部控制与风险管理》

了解内部控制的发展、基本规范以及企业风险因何而来，从而去建立内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施，并结合企业实际加以应用，从而有效规避风险，提高企业运营的安全性和效益性。

2

6

《企业纳税筹划与风险控制》

走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的目的。不同职能部门不同的税务筹划，具体部门具体分析，做到真正的规避税收风险，提高企业税务政策的合理性和安全性。

2

7

《上市公司的运作策略与方法》

上市之前的准备工作；上市公司法人治理规范化；上市公司资本运营；上市公司业绩增长；上市公司内部控制；上市公司信息披露。

1

8

《公司治理与财务管理》

公司制度与公司治理；股东行为治理；决策治理实务；经营治理实务；财务管控实务。

1

9

《企业财务商法规则》

学习和理解《合同法》、《公司法》、《商法》、《刑法》的要点和精髓，为企业财务依法制定财务制度。有效讲授财务人员在实际工作中最容易发生纠纷的关键点，提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。

1

10

《新会计准则难点与国际会计准则差异》

新准则的基本特征及主要变化；中国新会计准则与国际财务报告准则之比较 ；新准则则对企业的影响；具体准则讲解；新会计准则执行中可能出现的问题分析。

1

11

《兼并收购与投资决策》

产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”！兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？协议合同中有哪些关键点？并购整合有哪些核心要素？掌握游戏规则，才能推开兼并收购之窗，避开风险，让企业“乘法”般增长。

2

12

《企业现金流的奥秘及其管理技巧》

从经济周期和行业特点分析现金流规律；科学地对企业现金流进行预测、规划以及控制和平衡。

1

课程名称

天数

课程名称

天数

《企业管理创新与组织变革》

1

《竞争性营销策略》

2

《人力资源开发与管理》

1

《现代营销渠道突围之路》

1

《全面项目化管理》上

1

《销售团队的绩效管理》

2

《全面项目化管理》下

1

《消费者行为学与营销策略》

2

《管理心理学》

1

《教练型营销经理技术》

2

《谈判技巧》

1

《顾问式销售技术》

2

《品牌营销与管理》

1

《成交高于一切：大客户销售十八招》

2

《电子商务》

1

《市场营销管理》

1

《目标管理》

1

《卡位?战略营销》

1

《中层管理干部技能技巧提升》

1

《组织结构与职位说明》

2

《税务筹划与涉税风险管理》

1

《打造高绩效团队》

1

《质量成本控制》

1

《薪酬设计》

1

《组织行为学》

1

《实用面试与甄选技巧》

1

《管理沟通与团队建设》

1

《员工关系管理与劳动法实务》

2

《企业财务管理》上

1

《企业文化建设》

1

《企业财务管理》下

1

《战略人力资源管理》

2

《精益生产》

1

《胜任素质模型的建立》

2

《公共关系与危机处理》

1

《年度培训规划及培训体系建立》

1

《管理经济学》

1

《企业战略管理》

1

《市场营销管理》上

1

《商务礼仪》

1

《市场营销管理》下

1

《企业领导学》

1

《企业法律实务》

1

《绩效管理》

1

企业考察、交流

分类

考察交流项目与内容（部分）

考察时间

国内外商业考察

探寻超越之路，打开突破之门！

自选项目

由名师带队，赴温州、青岛、日本、韩国、澳大利亚、欧洲九国、美国等各地著名企业及大学考察访问；  

知名学员企业考察

借鉴本土经验，独创思维新模式！

班级安排

走进学员同学中的知名企业，如格力、创信、志高、顶固、四海等，借鉴成功者的经验，探讨适合自己的生存发展模式；

学员企业互访

集思广益，互通有无，共享共进！

班级安排

根据班级学员的具体情况，不定期安排企业互访，并以该企业最突出的管理优势为主题，展开讨论与学习。

管理第二课堂（拓展、主题研讨、沙龙）

课程

内容与目标

时间

户外

拓展

体验式课程

1－2天

本课程通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验并透过大自然环境参加新奇而有趣的历奇活动及富挑战性的经历，帮助个人发掘潜能，挑战自我、促进沟通、提高班级凝聚力，从而使学员成为一支卓越团队。

专题

沙龙

学习、体验、分享

机动（每次半天）

专题沙龙涉猎范围广泛，主要以经济、财经、法律等主题为主旋律，其中穿插艺术、文化、音乐、体育等主题，并邀请相关领域的专家主持。主要旨在培养学员创新思维，或陶冶学员情操，丰富学习生活内涵，增进学员的课余交流；如：

1、 逐鹿证券市场；2、 劳动合同法专题； 

3、 次贷危机预示的经济气候；4、 国内经济影响下的产业大转移；

5、企业家健康管理；6、解读茶文化；

7、品味红酒；8、藏品赏析；

企业

诊断

及

互训

实践、互助、提高

机动

企业诊断：针对学员企业现实问题，组织老师和优秀学员组成顾问团，深入分析讨论该学员企业目前经营状况，发掘问题根源，从而给出综合意见与建议，实现在互助中提高；

企业互训：根据学员需求调查情况，在学员企业之间建立互训机制，充分实现优秀管理经验的传达与分享，让学员互帮互助，并在互助中提供展现学员能力与智慧的平台，帮助学员建立个人自信与领导魅力。实现双赢。

午间

论坛

展示、发掘、互动

每月1－2次

根据学员个人特长或所在行业特性，为每一位学员提供展现自我，展现企业的舞台；学员可以利用午间论坛分享个人的创业历程、独特的经营管理理念；或根据目前的经济热点，邀约学员做主题分享。通过该平台加深同学之间的认识，发掘同学中经营管理的佼佼者，为企业互训铺路。

课后

研讨

消化、巩固  、学以致用

每月1－2次，

针对目标课程而设，通过案例的列举和分析，通过学员的充分参与，引入学员企业实际问题，让学员把自身实际的管理问题与课程充分关联，快速而有效地促使学员梳理、反思自身问题，并从同学和导师中获取有益意见。

读书

分享

会

涉猎、分享、赏析

每季度1次

读书分享会是一个虚拟的大型图书库，把学员推荐的优秀书籍放在交流平台上互借及分享，既是优秀书籍的分享，让学员涉猎更多现代先进的管理理念，也是经验、思想的分享，实现在分享中提高。同时读书分享会还可以实现“读好书，交好友“的良好互动。