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2018-01-17 21:20:53|已浏览:1583983次
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课程内容:
成本分析
1、成本的构成与成本控制目标; 2、成本分析的战略地位、意义;
3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制;
4、标准成本对成本分析的指导意义;
5、成本分析基本方法:影响分析法、差异分析法、量本利分析法;
6、成本分析在产品决策中的运用。
成本控制
1、成本控制的基本程序和战略地位;
2、实施成本控制的基础工作:成本目标的制定、成本目标的分解;
3、责任成本中心的管理,边际贡献的运用;
4、作业成本法案例:如何控制间接成本;
5、几中实用的成本控制方法案例;
5.1、基于新产品开发战略的价值工程法;
5.2、基于作业动因的作业流程优化法;
5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法;
5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法;
5.5、基于资金链管理的零库存法;
5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
总结:成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用。
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