2018年7月21日，一场隆重的股权签约仪式在金账本集团广州运营中心举行，这是金账本启动“金米人”模式以来的第二次股权签约仪式，与30多位优秀人员签约股权协议书。

 

 
       金米人模式是金账本集团以“阿米巴+合伙人”为基础，以“利益共同体”为核心，让人人都是CEO，实现才业绩双裂变，解决为谁干的问题。
      “金米人”模式启动之后，金账本不断提高公司股权激励的力度，从另一方面讲，这也在为上市做的改造，当前金账本集团上市工作已经在进行，今年5月23日，金账本集团在独角兽投融资路演中心举行上市路演。

 

 
      作为互联网生态模式，金账本打造了一站式企业服务平台，已成为“互联网+会计”行业的领跑者，现已开发了智能记账系统、网校系统，考试系统、代理公司管理系统、会计学校管理系统、工商核名系统等系统会计培训学校和代理记账公司所需的系统，以不断创新的生态模式赋能给合作伙伴。
 

 
       金账本此次股权激励与市场通行惯例不同的是，它覆盖全体人员，每个岗位都有人员获得奖励，而通常说的股权激励只是一些高管可以分享。在金账本，只要作为正式员工，工作表现好，业绩突出，接受公司安排和调动，都能够享有股权激励资格。因此，加入金账本为梦想奋斗的优秀员工们，他们将可以分享金账本上市带来的股权高额回报。
 

 
       当前，不少中小企业，在发展过程中，特别是在市场竞争激烈的当下，都面临这这样的问题：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，企业成了为他人培养人才的“黄埔军校”。


       而要想突破这样的发展瓶颈再创辉煌，进行股权改革势在必行。因为不要说员工，就是高管、就是职业经理人又有多少个愿意为公司的发展付出全力去创造呢？只有让一个人发自内心喜欢这项事业，把公司的事业当成自己的事业是，他才会尽力。而这种让员工站在经营者的角度去思考和工作，首先让他成为公司合伙人，金账本金米人模式，就达到这样的改革目标。


      现在的企业与以往不同了，传统的企业生产产品、卖产品，要么做贸易，要么做生产，要么做服务，各做各的。现在的企业必须从生产一种产品，或者做一项服务，演变成一个对大家都有利的大平台，也就是利益共同体，这就要用金米人模式去解决问题。


      金账本金米人模式，实现员工持股，在企业中有着重要的意义，对创始人来说，股权代表着梦想和分享；对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变；对投资人而言，股权代表着信任与回报。


      金账本启动金米人模式，大力开展全员持股，进行全覆盖股权激励，将进一步增强金账本归属感，激发为事业的拼搏动力。可以预见，金账本集团接下来将有更多员工获得股权奖励，有梦想的杰出工作者获得无限空间，他们与金账本一起向着打造全球顶尖的一站式企业服务平台目标前进。