如今，信息技术发展一日千里，知识爆炸式增长，技术飞速更迭，企业快速学习则生、慢速学习则退、不学习则亡！昨天仍认为遥不可及的技术，今天就可能已应用于规模化生产，甚至明天就要淘汰。企业要保证不落伍、不被淘汰，得到良好的发展，就须不断与时具进，不断地去学习，不断地提升自我，也即要想生存与发展，就须不断地通过培训开阔视野，吸收新知识、新技术，增强企业的再生能力和创新能力。企业的成功得益于全体员工的成功，员工的成功得益于不断学习与培训。虽说培训不能保证企业基业长青，但不培训与学习必然会导致企业走向衰亡。

培训是一种双赢投资。所谓投资，是指有投入就有产出、能增值。据美国权威教育机构统计，企业对培训投入1美元，回报达3美元。企业管理培训能提升员工的工作自觉性、积极性及创造性，从而全面提高了员工的工作效率，降低了企业管理成本，增强了企业的管理效益。这过程中，不仅企业是受益者，员工自身的素质与能力也得到了提升。因此，培训是企业送给员工的最佳福利。     培训是一种高级管理。管理是培训，并非等于以培训取代管理，而是现代管理须通过培训来实现，也即高效地把过去"见物不见人"或把人当作工具的管理模式，转向以有效的培训与学习，全面开发人的潜能，发挥人的自觉性、积极性和创造性的管理模式。

（一）培训是管理的前提。作为管理者，要通过培训使自身具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为被管理者，要通过培训与学习，掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，因为培训能有效地唤醒个体的主观意识和自主意识，为个体自主管理奠定了坚实的基础。

（二）培训是管理的过程。认识和行为的改变取决于所获取的信息。管理的过程是帮助员工掌握相关信息的过程，然而，培训是促使员工接受和消化指定的、标准的信息，从而影响其认识和行为。

（三）培训是管理的手段。培训能满足了员工高层次的精神文化需求，从而激发员工的干劲和热情。
    培训活动能提高员工的业务能力和素质，从而提高企业管理效率，增强企业效益；培训工作是实现企业人才储备的重要路径；培训能增强企业部门间的配合协作，增强团队合作精神；培训是提升企业学习力、创新力与竞争力的武器；培训能为企业注入新的活力。

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