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[推荐]上海华嗣业务领先的战略管理模型

授课机构:上海华嗣咨询

地址:上海市闵行区联航路1818号红星国际广场

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关键词:华嗣业务领先的战略管理模型 上海哪里有业务领先的战略管理模型 上海业务领先的战略管理模型哪家好

向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)
Learning from Huawei: Business Leadership Model
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:5980元/人RMB

排期/Schedule
上海:2021年09月09-10日
北京:2021年10月28-29日
深圳:2021年12月16-17日
广州:2021年08月26-27日
成都:2021年06月17-18日

培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end

概述/Overview
课程背景
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元,增长11.2%,利润99亿美元,增长10.4%,并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从战略管理的角度来理解华为管理实践,即基于业务领先BLM模型的应用实践,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

课程收益
统一高层管理者的战略管理的思想共识;
统一战略管理制定的方法和工具,系统理解和掌握BLM模型(业界领先,标杆公司采用),做到战略基本正确,组织充满活力;
全面对标华为应用实践经验,但又不拘泥于华为,结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用;
既有理论基础,同时完全结合企业实践情况,现场充分讨论点评形成初步方案,课后即可调整使用,建议以企业为单位组团参加。

授课对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

活动纲要/Outline
第一部分:达成共识—战略基本正确(力出一孔)
战略管理导入
一、战略管理常见问题
战略年年谈,就是落地难;
战略规划总是纸上谈兵;
战略目标很伟大,现实很骨感;

二、战略管理核心理念
战略基本正确,组织必须充满活力;
战略不仅有思想,更要有方法工具;
战略-战略思维-战略管理;

三、华为DSTE战略管理框架
战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估

BLM战略管理介绍
一、BLM模型应用的核心原则
战略是不能被授权;差距为导向;
重在结果;持续不断;

二、BLM模型核心内容
领导力是根本;
价值观是基础;
战略制定4大核心要素;
战略执行的4大核心内容

三、直视差距
差距分析三要素
差距(不满意)是战略制定根本动力;
机会差距和业绩差距;
聚焦与共识;

四、评估现状,识别机会
市场洞察分析五看
环境及行业趋势分析;
市场/客户及竞争对手分析;
自身能力评估与机会分析(SPAN);

研讨(一)
完成差距、方向和目标共识;
完成市场洞察及机会点共识;

五、战略意图共识
战略范围与指引
愿景与使命,范围澄清;
高层意图传达;

六、战略目标共识
战略目标构成及共识
长期(3-5年)目标;
短期(1年)目标;

七、战略实现路径共识
创新焦点
产品、服务及市场创新;
业务模式创新;
运营创新等等;

八、业务设计分析6要素
客户选择及价值主张;
价值获取和活动范围;
业务控制与风险管理;

研讨(二)
对创新焦点和业务突破达成共识;
战略地图(3-5年);
重大战略举措和重点项目实施计划;

小结点评及问题答疑

第二部分:年度经营计划解码(SP-BP-KPI)(力出一孔)

战略解码
一、年度经营计划(BP)解码输入内容
首年可参与市场空间及机会点;
首年财务目标(收入利润等关键财务指标经营策略);
首年关键任务/战略举措等等;

二、BP战略解码关键问题识别
业务价值链梳理;
业务关键瓶颈识别;
业务流程瓶颈突破;
资源瓶颈突破识别;

三、平衡计分卡解码(BSC)
财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;
客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;


研讨(三)
完成关键瓶颈识别和任务干系人识别;
对组织协同和依赖关系梳理;
输出关键任务及责任组织KPI;
关键岗位个人绩效PBC;

第三部分:战略执行—组织必须充满活力
年度经营计划执行基本策略
一、关键任务及依赖关系
关键任务与重点工作落实具体责任人;
关键任务与重点工作关键节点管控;

二、打造流程型组织
组织和流程是战略实现的载体;
基于端到端的流程体系的搭建;
关键流程的设计与优化;
基于流程客户需求重新调整组织结构;

三、以奋斗者为本的价值分配
基本工资(控制刚性):以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;
绩效奖金(增加弹性):公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金;

四、干部领导力建设
干部的使命与责任;
干部对自己的要求;

五、文化与核心价值关管理
思想权和文化权是管理最大权;
文化价值关管理底层是一种利益导向;
文化塑造的六大核心方法;

研讨(四)
战略执行的基本要点
未来3年主要工作重点
总结复盘
输出结果:战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑
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上海华嗣咨询简介

EFC Link是谁?

EFC Link(华嗣咨询)集团是处于高速发展期的综合性人力资源解决方案供应商,主要为企业提供公开课、内训、项目咨询、中高端人才招聘等综合服务,旗下拥有多个独立业务品牌,我们通过保持长期的项目创新、拓展与裂变,构筑了多元化的集团生态圈。我们拥有一支极具活力的专业顾问团队,始终本着"专业、高效、精准"的态度,为企业定制“更前沿、更全面、更落地”的高品质解决方案,帮助企业推进人才发展,提升效能;帮助个人搭建人脉及职业发展平台,提升核心竞争力。我们每年为5000多个客户提供优质服务,客户不仅包含大量领先的世界500强、国内外大型知名企业,同时也为中小型企业以及职场精英定制个性化方案,业务遍布全国各地。


EFC Link源于?

EFC Link(华嗣咨询)集团创建于2010年,总部位于上海。在过去的10年里,我们从早期的中高端人才招聘服务,发展到年开课量过千,为10000+家企业提供培训与管理咨询服务,再到如今各项业务迅猛发展的态势,华嗣咨询(EFC Link)已成为国内综合性企业培训管理与咨询服务集团。我们始终坚持为整个社会创造优质的发展环境,为企业与个人提供丰富的发展资源与平台,深耕品质,如履薄冰,从未松懈。今后,我们也同样怀着“共享、开放”的心态,邀请各方伙伴共同参与和见证我们的成长。


EFC Link基石
深耕品质
无论在课程、讲师、顾问、项目方案等方方面面,都遵循以客户满意度为基础的”末位淘汰制”,力求品质。综合客户满意度,始终保持在 90% 以上。
丰富课量
全年开课量超过2000天,内训超过3000场。课程品类几乎涵盖企业日常运营的所有模块,可选择面广而丰富。
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采用授课评分机制,优选国内各领域高级讲师,无论在“专业经验”还是“授课技巧”上,都经过多轮甄选。拥有3000人以上的优质讲师库及多个领域独家讲师。
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